智點直銷---直銷培訓魔法師

直銷組織溫良恭儉讓的團隊組織領導風格 文/ 張愷哲 | 直銷制度專家 ・直銷培訓專家・直銷社群專家 ・ 智點直銷 總經理 直銷組織以「溫良恭儉讓」 帶領團隊 ，是深具特色的領導方式! 直銷組織的帶領很大一項要素是該組織的創辦人(上線領導人)，上線領導人本身的特質與行事風格很容易左右直銷團隊組織的發展，直銷是一份做人的事業，人的品德其實占了很大的成敗，而「溫良恭儉讓」五個字出自     <論語>，是孔子提倡做人基本品德，應用於直銷組織經營上，將能為團隊塑造出優質的文化。 溫：以溫暖的心關懷團隊組織夥伴 作為上線領導人，要以溫暖和同理心來關懷團隊組織夥伴。提供支持和鼓勵。建立一個信任和尊重的環境，讓團隊組織夥伴能感受到被重視和被聽見。 例如: -在每週的團隊經營者會議上，了解每個團隊夥伴的進    度和遇到的困難。 -進行一對一的單獨溝通，了解團隊夥伴努力目標和進度，適時提供資源和建議作法。 良：以良好的品德帶領團隊組織 以良好的品德價值觀和行為來帶領團隊組織，容易建立信任，促進團隊凝聚力和忠誠度更能塑造正面的團隊文化並使決策更能有持續力。 例如： - 公開透明地進行決策，確保團隊組織成員了解決策背後的原因和考慮。 - 對於錯誤和失敗，敢於承擔責任，並從中學習和改進。 恭：以恭敬的態度尊重每位成員 恭敬的態度意味著尊重團隊組織的意見和貢獻，並且不論聘階高低，都以平等的心態對待每位團隊組織的夥伴。 例如： - 在會議中，尊重每位團隊組織夥伴的發言並且不貿然打斷任何人的發言。 - 建立分階會議，創造多元化的價值。 儉：以儉約的精神帶領團隊組織 儉約並不是吝嗇，而是有效帶領團隊組織善加利用獎勵促銷活動搭配適當的培訓課程，讓每一次的資源使用都能事半功倍。 例如： - 辦理推薦競賽前舉辦推薦培訓課程。 - 舉辦產品促銷活動前舉辦產品 行銷課程 。  讓：以謙讓的精神處理分歧 謙讓並不是懦弱，而是展現出包容和理解。當團隊中出現分歧時，領導者應該以謙讓的態度來協調，找到最佳解決方案，並確保每個人的聲音都得到尊重。 例如： - 在團隊組織討論中，鼓勵團隊夥伴表達觀點，並平心靜氣地聆聽不同的意見。 - 當出現爭議時，尋求共識，並在必要時進行妥協，找到雙贏的解決方案。 這些現代領導理論與「溫良恭儉讓」的結合，可以幫助領導...

 直銷顧問輔導的深刻體悟-----從不可能的任務到耀眼的成就 文／譚聲傑｜直銷獎金制度權威・直銷組織輔導權威・ 智點直銷 總經理 回顧這一路走來，心中滿懷感慨。 還記得去年的九月，公司歸零起步時，只有兩位夥伴進公司開始運作，彼此懷抱夢想，卻也面對著無數的未知與挑戰。然而，今年春節開工的那一天，我們親眼見證了奇蹟——現場擠滿了夥伴，人潮洶湧，甚至連教室都無法容納！這樣的變化，不僅是成長的證明，更是一場深刻的蛻變。 這段輔導的旅程，不僅考驗了我們的專業能力，也驗證了誠信、務實與耐心的重要性。我們從最基本的認知轉變開始，經歷了策略規劃的精密布局，最終成功讓技巧得以移轉，每一個階段都充滿挑戰與艱難。 其中，最困難的，莫過於改變夥伴的認知。我們必須打破過去根深蒂固的認知偏見，重塑他們對直銷的理解。最終，我們將 直銷的本質 濃縮為三大核心能量：倍增、借力與品格，讓每一位夥伴都能重新找到這份事業最原始的熱情與動力。 策略規劃，就像一張精密的藍圖，理論上只要按圖索驥就能成功。然而，從相信藍圖、建構夢想，到真正付諸行動，這段過程卻像是不可能的任務。我們深知，唯有建立夥伴的信念，點燃內心的渴望，他們才會勇敢踏上追夢的旅程。 技巧移轉更是一場考驗。我們面對的是一群毫無基礎，甚至擁有強烈認知偏見的新人。如何讓他們從懷疑到信任，從歡樂到相信？我們透過引導，讓他們感受到團隊的溫度，並設計出一套簡單可複製的 倍增機制 ，就像中央廚房的概念，讓每一位夥伴都能輕鬆掌握關鍵技巧，順利運作。 這一路走來，充滿了無數的挑戰與辛酸，外人或許無法理解，但我們智點公司顧問團隊用汗水與堅持，證明了這項「不可能的任務」是可以完成的！ 如今，當我們站在這個全新的高度，看著這支壯大的團隊，內心滿是感動。這不僅是我們的勝利，更是所有夥伴們共同努力的成果。我們堅信，未來將會有更多的奇蹟